团队构成的五个要素

摘要： 团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体。一个成功的团队需要具备以下五个要素：人员：人是构成一个团队最基础的要素，也是形成团队力量的基本要素。团队成员的选择应该...

团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体。一个成功的团队需要具备以下五个要素：

人员：人是构成一个团队最基础的要素，也是形成团队力量的基本要素。团队成员的选择应该全面考虑人员的道德、观念、思维、技能、知识、体能、性格等要素，避免和减少冲突，力求做到匹配、互补、和谐。

目标：任何团队都应该制定一个目标或接受一个目标，这个目标为团队成员指引行动的方向，让团队成员明确存在的价值。没有目标的团队，就没有存在的价值；失去目标或迷失目标的团队，不仅会给本团队带来损失，还会给团队所隶属的组织、团队中的成员，以及关联团队带来重大损失。

定位：定位包含两层意思：（1）团队的定位。在一个组织或企业中，团队是什么角色？处于什么位置？团队接受谁的领导、接受谁下达的目标？对谁负责？谁来选择团队的领导和关键成员？（2）个体的定位。成员在团队中扮演什么角色？成员如何构成、优化？如何指导成员的职业生涯发展？

权限：团队权限主要是指：（1）组织的活动范围。涉足多广的活动范围？从事哪些活动或业务？多大的组织规模？（2）团队拥有的权力或被组织赋予的权力。主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权，薪酬分配权，等等。

计划：计划包括以下两个方面：（1）统筹控制，联动集成。总体目标的实现，往往离不开多种资源的有效投入和合理使用，有时也需要其他团队的配合，本团队的计划也可能影响其他团队的计划，按时或适度提前完成计划，既为自己、又能为其他团队创造良好的基础。（2）分解目标，循序渐进。总体目标通常是一个个阶段性的目标积累的结果，阶段性的目标是总体目标的里程碑；围绕阶段性目标实施计划管理，循序渐进，最终实现目标。